Планирование производства

Решение по планированию цепочек поставок - современный инструмент для автоматизации процессов планирования, управления всеми этапами снабжения на предприятии. Точное планирование, контроль и управление цепочками поставок позволяет предприятию оптимизировать товарные запасы, улучшить реакцию на изменения рынка и получить дополнительную прибыль.

На основе исходных данных (прогноз спроса, запасов, цен, производственных мощностей, транспортных ограничений и договорных обязательств) прорабатываются сценарные варианты планов с использованием объектной модели, которая описывает с необходимой степенью детализации точки поставок и потребления (включая упрощенные модели производства), материалы, виды транспорта (автотранспорт, железнодорожный транспорт, речной и морской транспорт, трубопровод).

Таким образом, решение по планированию цепочек поставок позволяет:

• ускорить цикл планирования с тем, чтобы выделить больше усилий на анализ возможностей получения дополнительной выгоды (через операции на рынке или заключение прямых договоров);
• снизить запасы по точкам поставок и потребления путем более тщательного балансирования спроса и предложения по каждому виду продукции;
• увеличить надежность, гибкость системы планирования и снизить риски путем более точного и быстрого прогноза запасов по каждой точке;
• поддерживать оптимальную стратегию инвестирования в логистическую и производственную инфраструктуру.

Система составления производственных расписаний предназначена для составления плана на сутки/смену по производственным операциям. Система позволяет наиболее эффективно выполнить оперативный месячный план, при этом соблюдая требования государственных стандартов и технических условий, а также повышая стабильность и надежность производства. Система обеспечивает экономический эффект от внедрения за счет:

• снижения запасов;
• снижения транспортных расходов;
• точного соблюдения технологических и логистических ограничений;
• снижения запаса по качеству;
• повышения стабильности и надежности производства;
• ускорения реакции на внутренние и внешние изменения;
• улучшенного взаимодействия между сотрудниками и между подразделениями;
• оптимального подбора сырья;
• снижения рисков, обусловленных ошибками управления.

Система охватывает такие области производственного планирования, как:

• составление расписаний по участку сырья на основе данных приемки по трубе, водным, ж/д и другим транспортом;
• планирование перекачек по резервуарам товарно-сырьевых парков;
• планирование загрузки и выхода установок, показателей качества продуктов и компонентов;
• планирование смешения и отгрузки продуктов.

Система оптимизации смешения нефти и приготовления нефтепродуктов предназначена для составления расписания и оптимизации рецептуры одной или нескольких партии смешения с учетом прогноза качества и количества компонентов, логистических ограничений и графика поступления сырья и отгрузки продукции.

Внедрение системы позволяет повысить эффективность приготовления сырой нефти и товарной продукции за счет:

• снижения допустимой границы по запасу качества продукции в результате более точного составления рецептуры смешения;
• снижения себестоимости товарной продукции в результате более экономичного подбора компонентов;
• снижения простоя транспорта при отгрузке;
• сокращения объемов запасов;
• снижения штрафных санкций при задержке отгрузки товарной продукции.